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2025-122025年12月23日，安全生產(chǎn)管理辦公室組織水晶城物業(yè)、保安及錢江安全員，對場內(nèi)商戶開展了店內(nèi)安全全面檢查。此次檢查正值圣誕、元旦雙節(jié)臨近，旨在排查潛在風險、強化商戶安全意識，為節(jié)日期間人流密集的經(jīng)營環(huán)境筑牢安全屏障。檢查覆蓋餐飲、零售等業(yè)態(tài)，重點圍繞消防、用電、應(yīng)急疏散等多維度展開。
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2025-122025年12月23日，水晶城派代表參加大關(guān)轄區(qū)“一呼百應(yīng)”治安聯(lián)防工作會議，會上匯報了聯(lián)合錢江商城完成“一呼百應(yīng)”制度、架構(gòu)制定等的階段性成果，彰顯了企業(yè)主動融入轄區(qū)安保體系、助力平安建設(shè)的責任擔當。
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2025-122025年12月24日，由水晶城保安部牽頭組織商場重點消防單位開展水槍水帶出水實戰(zhàn)演練，以專業(yè)行動筑牢雙節(jié)安全屏障，商戶安全意識與應(yīng)急能力同步提升。
經(jīng)過一段時間的考察，集團總部已決定對下屬的各家工業(yè)企業(yè)上倉庫管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在正式運行之前已做了大量的摸底、需求分析。經(jīng)過一次又一次的調(diào)研，一次又一次的反饋，我們的系統(tǒng)已基本定型，用友已按照我們的要求做了“測試系統(tǒng)”。
人需要體檢，我們的企業(yè)也一樣需要體檢。財務(wù)制度、稅收制度每年都在變化，而且變化都很大，如果我們沒有讀懂讀透制度，將會走入誤區(qū)，犯下一些不該犯的錯誤給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。
我們集團下屬有三大市場，分別為：浙江錢江服務(wù)小商品市場、浙江建華五金機電市場、浙江建華化工市場，各市場都會涉及到大量的商戶，而每月對商戶稅收的收繳工作及核對工作是非常繁雜而困難的，這項復(fù)雜的工作一直由我們財務(wù)部各個崗位的人員擔當著。開具發(fā)票、繳納稅款、收取稅款、解釋稅款原由等等一系列工作都是我們平時的工作重點。到了每月月初還要與上級下發(fā)的大量的稅收明細進行核對稅收上繳情況，有不對的情況要再進行核實，以落到實處。
我們集團所屬企業(yè)由于地理位置的原因，要招集在一起開會比較困難，再加上各個企業(yè)的財務(wù)主管工作都非常的繁忙，所以為了方便大家我們現(xiàn)在一直加強網(wǎng)絡(luò)溝通，通過網(wǎng)絡(luò)來做到信息溝通。
我們財務(wù)的電算化管理尚處于初級階段，需要多向外界學(xué)習，揚長避短，提高我們的電算化管理水平。
?我們各個企業(yè)的財務(wù)分析已經(jīng)從初級的報表到現(xiàn)階段的報表加文字分析，很多企業(yè)的財務(wù)主管都可以做到每個月寫一大篇的企業(yè)財務(wù)狀況分析，也有很多的財務(wù)人員能夠主動的發(fā)現(xiàn)企業(yè)變化情況，主動提供變化原因，這是個非常大的進步。
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