錢江商城召開2025年12月工作例會

2025年12月30日下午，錢江商城召開了本年度最后一次工作例會。會議由總經(jīng)理錢軍主持，各部門主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會上，各部門經(jīng)理就近期管理、運(yùn)營工作的情況進(jìn)行了匯報(bào)。總經(jīng)理錢軍對前期管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理分析并就接下來的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

一、近期各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門檢查頻次較高，商城安全管理工作整體保持較高標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)仍需常抓不懈、毫不松懈。

二、需加快推進(jìn)屋頂停車場及外立面提升項(xiàng)目的剩余工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格把控工程審核關(guān)。要從外立面改造工程中深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)反思，為后續(xù)相關(guān)工程積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、大力抓好節(jié)前各項(xiàng)宣傳推廣工作；針對當(dāng)前線上宣傳力度不足的問題，要重點(diǎn)聚焦小紅書、大眾點(diǎn)評、高德掃街榜、抖音、視頻號等當(dāng)下流行的線上宣傳媒介。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)商城表彰會及集團(tuán)年會的各項(xiàng)籌備工作。另本年度商城表彰會將與水晶城聯(lián)合舉辦，相關(guān)籌備事宜需加強(qiáng)與水晶城的溝通對接，協(xié)同推進(jìn)落實(shí)。

五、著力推動(dòng)商城經(jīng)營思路轉(zhuǎn)型升級。要加大優(yōu)質(zhì)商戶資源、品牌資源的挖掘力度，密切關(guān)注潮流趨勢與熱門運(yùn)營玩法，主動(dòng)對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀樣板案例，拓寬發(fā)展視野，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在活動(dòng)落地層面，依托商城整體形象升級的契機(jī)，多策劃開展促銷推廣、主題策展等活動(dòng)，并根據(jù)市場反饋適時(shí)優(yōu)化迭代活動(dòng)形式與內(nèi)容，著力提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，增強(qiáng)商城核心競爭力。

六、2026年須組織開展員工業(yè)務(wù)能力專項(xiàng)培訓(xùn)，著力提升員工專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

會上，董事長章衛(wèi)連做了總結(jié)發(fā)言：

首先，消防安全工作是商城運(yùn)營管理的重中之重，日常消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)需與專項(xiàng)檢查要求保持一致，確保常態(tài)化規(guī)范落實(shí)。安全管理小組需堅(jiān)持開展日常訓(xùn)練，做到常抓不懈、毫不松懈。

會議要求，管理部需強(qiáng)化重點(diǎn)商品及季節(jié)性商品的管控力度，確保管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)。各區(qū)域管理員須全面掌握分管攤位的經(jīng)營情況，同步做好臺賬登記工作。

會議強(qiáng)調(diào)，針對基建相關(guān)工作，各施工項(xiàng)目需趁施工人員尚未離場的窗口期，要多開展現(xiàn)場巡查工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工不合理之處，須即刻要求施工方整改到位。

會議指出，當(dāng)前招商形勢較為嚴(yán)峻，需進(jìn)一步加大宣傳推廣力度，豐富活動(dòng)策劃與落地頻次，尤其要多開展多徑點(diǎn)位相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，需深化與水晶城的合作聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同提升招商成效。

會議最后，要求扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

本次例會的圓滿召開，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。全體人員將以此次會議為新起點(diǎn)，凝心聚力、真抓實(shí)干，以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投身到下一階段的工作中，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。